云南师宗烟草扎实做好科技创新工作

为贯彻落实市局(公司)科技创新工作要求,云南师宗县烟草专卖局(分公司)不断完善创新工作制度,提升县局科技创新管理水平、强化创新工作组织保障,推进科技创新出成效。

师宗县局(分公司)针对制约企业发展的技术难题,为激发广大员工的积极性和创造性,提升发现问题、分析问题、解决问题能力,制定下发《曲靖市烟草公司师宗分公司质量管理(QC)小组活动管理及考核办法》,多年来,在烟叶生产经营、卷烟营销、卷烟物流、专卖管理、安全管理、内部管理、党建等企业生产经营管理方面管理创新能力持续提升。

制定年度科技创新工作计划及考核方案,鼓励全员积极参与,激发全员创新热情。及时调整科技创新领导小组,确定分管领导和联络员,并明确要求每个部门都要有项目,确保科技创新工作落到实处。召开科技创新工作专项推进会,专题讨论2022年度科技项目及QC项目的具体申报工作,力求取得实效。结合单位实际,找出工作中需要改进的薄弱环节,积极学习项目选题,主动交流项目推进思路,尽快确定选题,及时申报。各项目组要明确人员职责分工,以全力推动师宗烟草高质量发展为中心,以提高自主创新能力为核心,围绕重点工作开展创新,对照项目开展的相关标准和相应流程,制定明确的项目执行表。在具体推进过程中,师宗县局(分公司)积极做到既善于实践,又勤于思考,按照“大胆设想、小心求证”的方法论,以“摸着石头过河”的举措,稳扎稳打,做到理论思想与实际运行相互协同,同步推进,促进科技创新工作“接地气”“解难题”。

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