今年前两个月，行业运行保持了稳中有进、进中向好的积极态势，在努力克服疫情带来的不利影响、积极抢抓元春旺季消费、全力争取工作主动中实现了良好开局、平稳起步，1、2月份的销量实现、结构增长、品牌表现和市场状态、客户信心等各个方面都为全年的「稳字当头、稳中求进」「牢牢掌握工作主动权」奠定了重要的目标实现、进度基础。
正如在在保持主动中增强定力中所表达的那样，尽管实现预期良好开局、争取到全年工作主动，但有一些新情况、新变化需要引起高度重视，疫情反复、多点散发带来的影响不多讲，新物种、新趋势、新需求的演进，也在不断地改变着消费意愿、消费场景和消费方式，增长的惯性有可能掩盖掉很大部分变化，甚至会麻痹我们对于变化的感知和判断。
今年1、2月份和去年同期比，也有一些数据指标上——未见得见风是雨，但需要见微知著、未雨绸缪——的新变化，最突出的是同比增量相比去年有明显缩水，今年前2个月的增量放在近5年同期也处于非常低的水平，仅仅略高于2020年突发疫情大面积停工停产，即便考虑到更高增长基数和较少访销天数的因素，增量空间收窄的压力和预期还是不能掉以轻心。
另一方面，需要密切关注结构提升的协调性、平衡性和可持续性。1月份结构水平和结构增长、增幅都很突出，「两高」产品阶段性增长偏快、投放偏多，进入2月份后，控的力度、幅度又有一些偏大、偏急，足够抑扬顿挫却失之节奏丝滑，次低端产品投放偏紧、供需失衡的问题也需要引起足够重视，合理满足、稳定刚需需要更大力度和更高层次。
所以，高开要肯定，稳走要坚持，还要更进一步稳开稳走。
从去年3月份情况来看，因为去年前两个月的较快增长、偏快进度，当月有比较主动的调控降速，绝对销量也处于今年相对较低的水平，结构提升也控制在相对较为合理的范围。这样的同期基数，也意味着今年3月的「增长压力」不会太大，同时还有空间和条件来进一步优化结构、提升状态、巩固基础，也有助于进一步保持主动、增强定力。
得益于前两个月打下的基础和去年3月份相对平稳的同期，对于今年3月份乃至整个上半年的运行调控，首先是保证「两个不低于」——不低于去年同期、不低于目标进度——的前提，不低于去年同期是底线，「去年同期」包含两个方面，一是去年同期销量，二是去年同期结构增长；不低于目标进度是关键，后续的月均销量、月均结构提升要保证、跟上目标进度。
正常情况下，保持「两个不低于」就能够保证全年目标任务的顺利实现，对于稳定增长有足够的信心，但今年的情况有些特殊，黑天鹅、灰犀牛交织在一起，外部的不确定性、不稳定性带来了新的可以预见、难以预料的诸多挑战，如果仅仅保证「两个不低于」，面对突发情况和新的要求，极有可能缺乏应变回旋空间而导致被动。
同时，还要做好努力多做贡献的积极准备。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，今年稳增长、稳消费还需要付诸于更多努力。今年政府工作报告已经明确提出了全年的主要预期目标，特别是几项关键性目标发布之后，行业要更进一步承担多大责任、做出多大贡献，也就有了更清晰、更明确的标准和要求。
由此，围绕「两个略高于」——略高于去年同期、略高于目标进度——来加以展开，或许是更有利于保持主动、增强定力。
一是略高于去年同期。在去年同期基数上略快一些，保持一定的同比增量，保持略高于去年同期的结构提升。考虑到去年3-6月销量都有一定回落和调减，结构提升也控制在了较为合理的幅度，今年上半年后几个月保持略高于去年同期的状态难度不是很大，很有把握，也很有必要。换句话说，能够做到更高质量、更好状态的略高于去年同期。
二是略高于目标进度。最近几年，行业设定的目标大盘——对宏观经济环境的判断，对行业发展规律的把握，对市场发展变化的研判——十分科学合理，也非常理性务实，再加上「十六字」调控方针的严肃性、权威性，为运行调控的稳定协调、精准精细奠定了重要基础。对于销量、结构和税利的进度安排，需要更系统、更整体的测算和计划。
以全年「稳字当头、稳中求进」为目标，如果按照「两个略高于」的思路，在1、2月份现有增量、结构的基础上，将上半年的增量稳定在再增加三分之一的量级，同时将结构提升维持在2区间应该是比较理想的状态。这样的增长，既处于当期可承受、长远可持续的合理范围，又保证了进退自如、游刃有余的调控弹性。
在这个基础上，当前还有几个关注点：
一是始终把保持良好状态放在首要位置。保持良好状态的本质是保持运行调控的稳定性、协调性和可持续性。从2月下旬的情况看，元春旺季退出带来影响的消化比较丝滑，市场状态的提振也比较积极，这反映了大家对于保持良好状态的重视和坚持。现在，既要关注外部的压力传导、需求变化，也要持续解决发展中的不平衡、不充分。
二是更大力度满足需求、稳定需求。从整体面上而言，始终保持产销平衡，保持销大于产、销快于产的节奏，同时更好地平衡好各价类、各价位、各形态的产品供给、需求满足。具体到各家各户，在坚决消除供需堵点的基础上，围绕高水平的供需动态平衡强化协同、形成合力，既要干好自己的一亩三分地，也要有大局感、整体感。
三是推动重点品牌持续健康发展。随着重点品牌规模越来越大、价值越来越高，品牌维护、持续增长的难度也在不断增加，200万箱一类烟、百万箱一类烟和几十万箱、10万箱高端大品牌/大品规都是我们之前未曾经历过的全新挑战，如何对抗规模化对于价值感、稀缺性的消解，如何维护好产品品质和市场状态，都是增长之外而又决定增长的关键所在。
总的来说，按照目前的思路和节奏，对于全年稳中求进、进中向好有信心也有把握，接下来就是坚定不移地保持定力、争取主动。
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