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河南省西华烟草“四举措” 做好国有资产盘点工作

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为加强国有资产管理，保障国有资产的完整和安全，近日，河南西华县烟草专卖局(分公司)从责任落实、基础管理、流程细化、整改合规为出发点，全面开展年终国有资产盘点工作。

一、强化责任，确保实效。成立由实物资产管理部门、实物管理员、财务人员、纪检人员组成的国有资产盘点小组，各部门分工协作，针对每项资产的存放地点、使用部门、使用状态等情况进行盘查，明确责任及目标，确保盘点工作顺利进行。

二、打牢基础，夯实根基。根据国资系统的固定资产明细，逐类逐项逐笔进行盘点核实，并据实填写登记表格，对使用部门和使用人变动、存放地点变动及环节变动填写资产转移单，经归口管理部门核实确认后在系统内进行调整，确保账表、账账、账实相符。

三、严控程序，细化流程。对固定资产使用状况进行评估，不能进行修复和继续使用的，且达到折旧年限的国有资产进行报废处理，由使用部门向归口管理部门提出报废申请，经会议研究通过后实施，对资产处置立项、评估、拍卖等环节进展情况和结果，要在本单位范围内进行公告、公示。

四、从严整改，促进合规。对于在盘点过程中发现的问题，要客观反映、依规整改，并形成书面报告，与上级单位做好沟通衔接，做到准确掌握单位科室资产管理真实情况和真实需求，真正把此盘点工作做到及时、深入、全面、彻底。

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