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广西中烟南宁卷烟厂卷包车间“四个到位”提升交接班效率

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近日，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间优化健全交接班效率方案，从技术保障安排、人员变动交接、设备运行情况交接、互助交接班执行等方面入手，全面推进落实交接班效率提升工作，强化“整线团队”意识，月度平均台班产量指标环比提升。

技术保障安排到位。由维修班根据设备检修情况，指定维修技术人员到固定机台，与操作工同步到岗，提升故障处理响应速度。同时，根据高速机和短板机台的特性，适配相应的专业维修人员和数量，进一步提升故障处置的效率。

人员变动交接到位。每班开班前，班组根据人员请假情况提前安排顶岗人员，并要求顶岗人员与原岗位人员就设备状态进行提前交底，避免质量隐患和效率损失。

设备运行情况交接到位。两班制生产模式下白班开班面临信息无法当面交接的情况，班组间通过交接班信息反馈表和无纸化办公系统的隐患提交、记录留存以及微信群交接等方式，确保信息传递及时、准确、全面。

互助交接班执行到位。当面交接班时，按照交接班标准化作业流程实施互助式交接班，以设备交接正常、现场干净整洁、物料交接清楚为准，做到“不出烟不下班”。

通过以上“四个到位”，不同班组同一生产线的员工之间“整线团队”意识进步一加强。此外，该车间还要求责任维修、电工、卷接包装上下游一同参与不达标指标的相关分析，将全体员工团结起来、形成合力，全面提升交接班这一关键节点的工作效率，推动车间实现高质量发展。

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